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皇冠国际平台:构建适合资本管理的体系和机制

时间:2021/4/11 11:44:29  作者:  来源:  浏览:4  评论:0
内容摘要:保利集团还针对集团主业多元化的特点,不断优化国有资本管理体制和管控模式,探索分层、分类的管控方式。一家公司根据其主要业务所在行业的控制能力和发展阶段制定一项政策。,划定审批标准,规定投资权限;同时,对母子公司的管控权限进行梳理和调整,对100多项配套制度进行修订和完善,实现“管企”向“管资”的转变。刘化龙表示,保利集团...

保利集团还针对集团主业多元化的特点,不断优化国有资本管理体制和管控模式,探索分层、分类的管控方式。一家公司根据其主要业务所在行业的控制能力和发展阶段制定一项政策。,划定审批标准,规定投资权限;同时,对母子公司的管控权限进行梳理和调整,对100多项配套制度进行修订和完善,实现“管企”向“管资”的转变。

刘化龙表示,保利集团重塑优化总部职能,构建适合资本管理的体系和机制,以战略控制和财务控制为重点,以世界一流标准为基准,打造“有发展前景”的总部,强化融资、投资、管理四大职能。风险控制和评估。建设。

保利集团还从人才抓起,完善市场化招聘、劳动就业和收入分配机制,扩大岗位竞争和公开竞争,实施差异化考核机制和薪酬分配策略,实施或探索股权激励和项目后续行动。投资、科技型企业红利激励、项目经理责任制、超额利润分享、员工持股等中长期激励机制使集团的市场活力更加突出。

推进国有经济优化结构调整,对于更好服务国家战略目标,更好适应高质量发展,加快构建新发展模式,具有重要的历史和现实意义。对于保利集团来说,总部小、产业大、平台多是其突出特点。在国有企业改革的浪潮中,如何根据国有资本投资公司的定位和要求,优化自身大行业、多平台业务的布局,是保利集团面临的一个难题。

刘化龙表示,保利集团通过资本手段稳步开展重组整合和市场化并购,优化了产业结构和布局,提高了国有资本的流动性,增强了抵御风险的能力,凝聚了新的发展优势。

数据显示,在“13日五年计划”期间,保利集团先后获得Panhua集团收购了中国航空工业集团公司的房地产业务,重组的两个中央企业中国轻工业组和技术组和重组两个中央企业中国丝绸集团和华信邮电。与国有一线企业上海诺基亚贝尔理顺管理关系,战略性退出煤炭业务。特别是近三年来,保利集团与社会资本合作项目近500个,引进社会资本近4000亿元。


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